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業界領袖縱論2006

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業界領袖縱論2006

2006年,14個人。作為中國工程機械行業的業界領袖,他們從未改變的激情,矢志不渝的夢想,一直激勵着我們。
當他們站在最高處從不同角度俯瞰整個中國工程機械行業之時,其每一點沖動,每一個想法,每一番言論,每一次行動,都可能成為改變行業的力量……

用開放的思維發展中國工程機械
徐工集團工程機械有限公司董事長 王民

2006年将是中國工程機械行業好戲連台,精彩紛呈的一年,同時2006年也是中國工程機械行業圖變的一年。在中國工程機械行業經曆了2001年以來的高速增長後,2004年的宏觀調控使中國工程機械市場似乎有些“沉寂”,但“沉寂”的背後孕育着變化,變化将是今後幾年行業的主旋律。經濟環境在變、競争環境也在變,觀念在變,理念在變,機制、體制更要變。由此也會引發行業格局的變化。因此也可以說,2006年是中國工程機械行業競争格局發生變化的起點。
中國工程機械行業近幾年迅猛發展壯大,在世界工程機械上占據了越來越重要的地位。但仔細分析可以看出,中國工程機械行業的快速成長主要還是國内市場需求驅動的結果,是國家基礎設施大發展創造的機會和環境。随着全球經濟一體化趨勢進一步加快,競争不斷升級,中國工程機械企業必須融入更高層次的全球競争體系,由此面臨的競争也更為慘烈。在國際市場上去比拼,靠的是什麼?是實力,沒實力是不行的。但我們也不得不承認:目前我們與國外強大的對手還差得很遠,無論是在理念、管理、資金上,還是在品牌、技術上等諸多方面都有很大差距,怎麼辦?要想在世界工程機械舞台上有更多的話語權,我們隻有更快地去發展自己,更快地提升自己的競争實力。要用更寬闊的視線、更開放的思維,創造性地發展中國的工程機械,要從更高的戰略層面把握企業的發展道路,而不能再靠“國家機會”了。正所謂“強者創造,弱者等待,愚者失去。”
中國經濟融入世界的腳步越來越快,中國工程機械行業國際化的競争也已經步入更高層次。我們不能再等了,要有憂患意識,要行動,要創新,要看準目标,選擇路徑,全力以赴去實現。
2005年10月,徐工與凱雷簽署了戰略合作協議,受到了行業的關心和關注。 徐工改制引進國外資本是企業自身生存和發展的重要選擇,也是徐工根據企業的情況選擇的一條發展道路。這是一條全新的道路,目标隻有一個,那就是做大做強徐工品牌。中國工程機械企業要真正意義地走向國際,必須去除浮躁、短勢,擺脫封閉的市場意識,要借船出海,充分利用國際資源,建立更高、更開闊的國際化發展平台。與凱雷合作,是徐工實現市場化、國際化發展,在融入全球市場道路上邁出的一步,這是一次創新,也是一種嘗試。改制使徐工甩掉了沉重的曆史包袱,“痛痛快快洗了個澡”,機制改變了,技術、管理、人才等層面的問題将迎刃而解。
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